Imaginez votre organisation plus réactive, les choix décisionnels meilleurs et leurs mises en oeuvre plus efficaces. Quels seraient les gains, quel serait l’impact sur le compte d’exploitation ?

GAINS : sur l'échelle du temps.
Exemple : Terminer un mois plus tôt un projet important. Prenez un de vos projets et calculez quelle serait l'économie réalisée...

GAINS : sur la qualité des solutions à mettre en oeuvre.
Exemple : Trouver des solutions plus simples et plus économiques. Prenez le coût de « votre dernière usine à gaz », et imaginez l’économie sur une solution plus simple de moitié.

GAINS : sur la qualité de la mise en œuvre de la décision.
Exemple : Faire que, dès le départ, une bonne décision soit mise en œuvre par tous. Prenez votre dernier déploiement, ou votre dernier lancement produit, ou encore votre dernière réorganisation, et imaginez que, dès le début, tout le monde se soit lancé dans la bonne direction en mobilisant toute leur énergie : quel a été le prix de tous les rattrapages nécessaires ?

GAINS : sur l’efficacité d’un groupe de direction ou d’un groupe projet.
Exemple : Au 1er niveau…  Prenez le total des salaires, des charges sociales, des autres frais, et imaginez que cette équipe soit 5% plus efficace. Et si c'était 30% ?
Au 2ème niveau… Prenez le total du coût des organisations dirigées par ce groupe. Imaginez qu'il soit capable d’accroître de 1% la productivité de leurs organisations ou bien de réduire de 1% le prix de revient à performance égale. Et si c'était 10%?

GAINS : sur la production d’idées innovantes.
Exemple : Imaginer la découverte d'un marché supplémentaire, d'un produit ou d'un service nouveau... Quels pourraient être le revenu ou la marge additionnels ?

GAINS : sur le coût de la non-qualité du management.
Exemple : Réduire le turn-over des personnels de qualité. Calculer combien coûte le départ de quelques bons éléments démotivés ? Coût de cinq cadres à recruter : frais de recrutement. Coûts indirects : de nombreux mois en sous performance… Et si en plus ce sont des vendeurs, quel sera le manque à gagner ?

GAINS : sur le coût de la sous performance manageriale.

Exemple : Un directeur qui encadre 30 personnes qui, elles, ne fonctionnent qu'à 70% de leurs capacités. Calculer le manque à gagner à ne pas rendre plus performant une partie des éléments managés ?

Pensez à un groupe particulier dans votre organisation : quel est la ressource potentielle disponible ? Et tout ça sans changer la structure, sans changer les hommes, et sans changer les systèmes.