Les exemples sont listés sans le nom des clients (confidentialité oblige) :

    - Une entreprise de services - Filiale d'un grand groupe. Après une étude de benchmarking, le nouveau DG souhaite mobiliser ses équipes pour lancer un grand projet d'amélioration de performances.

    - Une Direction Technique dans une multinationale. "Contre" l'immobilisme de son équipe de direction, le nouveau directeur souhaite lancer une politique de changement et redonner à son organisation efficacité, agilité, rapidité.

    - Le DG de la filiale informatique d'une entreprise réputée lance un programme d'amélioration des performances : productivité et fiabilité.

    - Le VP d'une division internationale d'une grande compagnie souhaite que  ses réunions annuelles soient plus productives et plus motivantes. Mise en place de la dynamique, des scenarii, ...)

 - le PDG d'une PME souhaite améliorer l'organisation, les performances et les résultats pour pouvoir relancer la croissance externe.

  - Le DGA responsable des marchés asiatiques souhaite une relance de la dynamique des équpes commerciales (grand groupe secteur services).

    - Le senior VP responsable de l'international décide la refondation d'une filiale asiatique : audit, coaching du DG, mobilisation de l'encadrement local.

    - Un grand groupe de la distribution souhaite booster la réflexion autour du plan stratégique de la Direction Commerciale.

    - Une importante entreprise de services en négociation de très grands projets en Asie. Accompagnement sur plusieurs années de l'équipe commerciale et technique.

    - Une entreprise se fait accompagner dans le cadre d'une transmission entre fondateurs et nouveaux dirigeants.

    - Deux grands groupes industriels fusionnent leurs filiales en Extrême-Orient et souhaitent une aide à la mise en place de la nouvelle direction multiculturelle.

    - le DG d'une filiale d'un groupe du secteur public souhaite améliorer les performances de sa force de vente (CA et marge).

  - le Directeur d'une organisation d'engineering souhaite mobiliser ses équipes et les faire évoluer conformément aux changements des stratégies de l'entreprise.

..../..... etc